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上海水星家用纺织品股份有限公司

家用纺织品行业知名品牌,隶属水星控股集团旗下,立足于连锁专卖的特许营销模式,...

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APS计划排产软件助家纺企业进行成本控制
发布时间:2022-10-12        浏览次数:14        返回列表
  家用纺织品又叫装饰用纺织品,与服装用纺织品、产业用纺织品共同构成纺织业的三分天下。作为纺织品中重要的一个类别,家用纺织产品在居室装饰配套中被称为"软装饰",它在营造环境中有着决定性的作用。
 
  它就从传统的满足铺盖、遮掩、洗涮的日常生活需求一路走过来,如今的家纺行业已经具备了时尚、个性、保健等多功能的消费风格,家用纺织品这个纺织行业在家居装饰和空间装饰正逐渐成为市场新宠。
 
  家纺行业产业链分为上游原材料、中游生产制造和下游销售三个环节。上游各种类型原材料主要包括植物纤维、化学纤维、染料和动物皮毛;中游企业生产制造各类家用纺织品,包括床上用品类、厨房和餐厅用纺织品类、地毯类等;下游为销售渠道,通过电商平台和线下商超等渠道将产品送达至终端消费者。
 
  在经济的持续发展下,人们的消费能力和意愿不断提高,对纺织产品的要求逐渐从实用、优惠转变为舒适、高质量,知名的纺织品牌由于有着显著的品牌效益,能够在激烈的市场竞争中占取更多的份额,同时能够获取超出同行的平均利润水平。
 
  由于消费者观念的转变,他们逐渐对家纺产品提出了文化审美及功能性需求,家纺产品的设计同时具备潮流、文化、艺术舒适、健康等功能,对家纺企业是严峻的考验,新进企业在短期内难以具备将设计成果产业化的能力,产品开发停留在简单的复制阶段,无法满足不同消费群体的多层次需求。
 
  家纺行业属于劳动密集型产业,行业的集中度较低。如今,劳动密集型产业都面临着原材料成本上涨、劳动力成本上涨且市场竞争激烈的场面,由于多种因素影响,家纺行业的内部管理存在着各种问题:
 
  一.专业人员少;
 
  二.淡旺季供需明显,生产矛盾多;
 
  三.人员的管理基础差;
 
  四.生产、供应、销售的信息存在脱节情况;
 
  五.现场及流程管理混乱;
 
  六.半成品、成品库存量大;
 
  七.材料浪费严重。
 
  家纺企业的多种内部管理问题都增加着生产中的成本支持,企业需要将生产进行一个系统化的管理,防止生产中出现浪费、欠料等增加运营成本的行为。
 
  APS计划排产软件依靠严谨的数据及逻辑运算,短时间内分解长期计划到日计划(短期内车间产线机台精细化排产),可以实现多任务工序的前后联动,并自动扣减完工数和库存,并自动产生多种直观化报表,解决客户订单交期评估与答复、人工排产效率低、设备资源利用率低、物料计划与生产计划脱节、生产计划执行率低、库存积压与生产缺料等相关问题。
 
  APS计划排产软件通过预先设定好相关基本资料与约束规则,自动考虑各种影响生产计划的因素,应用各类预设规则,最后给出最优化的计划方案,当订单、机台、工具、材料、上下班时间等任何影响生产计划的因素变化后,执行“一键式排程计算”,系统即可生成生产详细排程,也可选择不同的排产方案,可以实现不同的排程效果,也是设置无人值守的自动定时排程。
 
  APS计划排产软件将个人排产经验通过数据、规则等方式传承给系统,减少计划人员70%-95%的工作量,通过排程计划拉动人员、物等需求计划,提升人员管理效益,减少不必要的人员需求。
 
  家纺企业的淡旺季供需分化明显,APS计划排产软件在产线、机台、模治具、人力、物料、工作时间等影响生产计划的因素变更后,自动重新修正原有计划,将原有计划任务重新分配给新的合适的承担者,并自动按照预定条件分配工作计划任务,并提前预测出未来产能负荷。特急订单、未按计划开始或完工的生产单、工序任务等自动统计并提醒人员特别跟进。
 
  APS计划排产软件可根据需求输出多种形式可视图形的未来一周、一个月的物料需求计划,并结合客户交货需求、库存、生产计划、用料计划、供应商交货计划等,自动灵活计算出未来每天每种物料的动态库存。
 
  家纺企业使用APS计划排产软件可以实现工艺的基本资源约束,达到大范围急单先做的效果,显著减少换产带来的工时和物料的损失,为企业提供供应链全流程计划与排产解决方案,实现交货需求、生产计划、采购计划、自制件、外购件的拉动式协同供应,从而显着减少交期延误、库存积压、与生产欠料等重大问题。
 
  APS计划排产软件通过“设备、物料、人员”方面减少运营成本,帮助家纺企业进行生产成本的管控,提升管理效益:
 
  一.降低设备成本
 
  1)充分利用设备产能,减少停机换产损失。
 
  2)提高设备利用率,让最合适的设备生产最合适的订单产品。
 
  二.降低物料成本
 
  1)JIT式采购与供应商送货,减少长期采购资金的占用。
 
  2)减少物料库存积压,提高仓位利用率,降低库存成本、降低报废的风险。
 
  三.降低人力成本
 
  1)显着减少计划人员的工作量,一般可节省70%-95%以上。
 
  2)减少订单跟单人员、生产间接等人员数量。